Enjeux sociétaux et managériaux de la nouvelle Génération.

Chacun essaie d’étiqueter les jeunes en déclarant qu’ils sont « consuméristes, narcissiques, rebelles, remettant en cause l’autorité, zappeurs… ». Il importe aujourd’hui de démystifier cette nouvelle génération, de dépasser les stéréotypes et de comprendre l’évolution culturelle de cette nouvelle génération en décryptant les spécificités de leurs comportements. Dresser un portrait sociétal de la nouvelle génération Z permet de mieux accepter et anticiper les nouveaux défis auxquels les managers devront faire face demain, pour rendre le changement efficace et constructif. Doit-on tout réinventer ? Comment attirer cette nouvelle génération en entreprise ? Quels sont les différents leviers de motivations, d’engagement et de fidélisation des jeunes ? Quelle place accordent-ils au travail ? Quel est leur rapport à la hiérarchie, à l’apprentissage, à la formation, à l’entrepreneuriat, à la notion même de métier, de CDI… ?